灵丘农商银行以“进村入企到户”专项行动为抓手，聚焦存量提质、潜量做优，扎实推进外拓走访，深度对接辖内个体工商户、中小微企业，立足需求，提升金融服务精准性、适配性，确保信贷投放稳中有升。

　　聚焦重点，制定施工图、工期表。认真落实省、市“中小微企业融资协调工作机制”动员部署会议精神，组织召开动员部署会，安排部署“进村入企到户”专项行动，制定活动方案，按照“重点工作项目化、项目责任化、责任清单化”，明确时间节点，任务目标、实施路径、责任部门；加强县政府、县发改委沟通协调，积极获取中小微企业推荐名单，建立中小微企业金融服务跟进台账，通过信息共享、部门联动、强化合力，着力为中小微企业运作提供强有力支持。

　　靶向发力，确保对接全面推进。综合辖内个体工商户、中小微企业，地理方位、行业类别等因素，按照“高效对接、全面覆盖”原则，划分为23个网格区域，以网点为单位，构建“1+1+N”模式，即每个网格由1名包片领导、1名网点负责人、N个客户经理组成，形成领导班子重点对接、网点负责人全面对接、客户经理跟进对接全周期闭环服务模式；全面梳理前期走访对接“两张名单”，针对存量客户，落实名单制管理，专人负责，以电话回访、微信答疑、政策宣讲等形式抓实抓细日常维护；结合整村授信“回头看”、高管营销日、接待日、金融服务月等，开展进企业、进园区、进市场、进景区宣讲活动，紧跟市场导向，深度把握客户融资需求，建立金融服务微信群，定期推送金融政策、产品、优惠活动，实现营销、服务线上线下同步推进，构建银企协作、银商合作、银农联动良性互动格局。

　　夯基固本，激活全员内生动力。将“进村入企到户”专项行动对接完成情况纳入支行每月经营管理目标考核，以考核为导向，通过正负激励，在网点间营造竞争奋勇争先浓厚氛围；紧扣干什么学什么，缺什么补什么，组织开展专题培训，围绕营销话术、客户挖潜、存量盘活等，量身定制课程内容，将培训与需求相统一，以学强基，以学赋能，提升客户经理专业素养、营销技能；信贷管理部全面统筹全行专项行动，按日监测对比通报辖内网点走访对接、评级授信情况，对进度缓慢网点，及时下发督办通知书，确保对接目标任务每日、每周、每月都有进展。（通讯员 刘林林）