今年以来，大同农商银行认真贯彻落实各级党委、政府决策部署，牢牢把握金融工作政治性、人民性要求，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深化金融供给侧结构性改革，通过优化考核方式，有效引导全员转变营销理念，激发其开拓普惠金融市场的意识，主动“做小做散”，保障普惠金融各项工作有效落地，提升服务实体经济能力。截至10月末，普惠型小微企业贷款余额近26亿元。

　　在顶层设计方面，在年初确定实体贷款净增投放目标任务，明确其中22%为普惠型小微企业贷款。同时，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，将普惠金融业务指标纳入整体考核评价体系当中，加大对普惠金融业务指标的考核力度，并匹配相应的奖惩机制，普惠小微贷款净增和贷款户数净增分值占比达到信贷类考核指标的60%，占到总考核指标的30%，通过完善顶层设计，进一步明确业务发展目标和整体发展导向。

　　在机构考核方面，实行“矩阵制”管理，将辖内网点按照服务区域、业务规模、人员构成等因素分为四类矩阵，农村型网点主要营销涉农贷款，城区型网点主要营销小微企业、个体工商户贷款，对网点业绩进行同矩阵比较排队，实现差异化考核，进一步引导网点充分发挥自身特点，做优普惠金融。同时，对各办贷事业部单列普惠贷款考核指标，签订单独的绩效合约，将绩效薪酬由单笔业务规模的总量计酬，改为前、中、后“三台”的分类计酬，调低存量计价，调高新增计价，引导其发挥专业优势，把精力投入到拓展普惠小微首贷客户上。

　　在员工考核方面，将客户经理绩效薪酬与其营销的普惠金融贷款挂钩，通过营销贷款的数量、质量分类计酬，鼓励客户经理争相拓展、维护普惠贷款客户。同时，印发了《关于开展实体贷款增户拓面营销活动的通知》，将全员纳入考核，有效增加营销普惠贷款人员的基数，并对成功营销普惠贷款的员工实施专项激励，调动起全员营销积极性，推动普惠金融服务增量扩面。（通讯员 徐碧卿）