灵丘农商银行深入贯彻落实省农商行、大同审计中心降本增效工作要求，将“开源节流”融入经营管理全过程，聚焦成本管控、源头把关、思想建设、多元挖潜，扎实推动降本增效工作走深走实。

　　精打细算，严控成本管理。在预算中降本，紧紧围绕切口管理目标，按照“先预算后开支，无预算不开支，有预算不超支”原则，加大公用费用控制力度，全面核算费用支出，从严从紧制定费用开支计划。在调结构中降本，强化对公存款“总对总”营销、存贷款业务联动，提高对公存款占比和资金归行率，各网点建立压降台账，对到期三年期以上定期存款，引导客户到期后转存为一年期以内的低成本存款。在管控流程中降本，坚持源头把关，精准审核，细化事前申请、事中审批、事后报销流程，严控无程序，逆程序等违规操作，综合提升控制成本能力。在优化配置中降本，综合网点效能、地理方位、服务客群等，对低效能网点进行撤并、合署办公，同时落实弹性上班、倒班机制，提升整体经营效益。

　　多点发力，提升营收能力。抓实常态培训，聚焦目标客群分析、营销策略制定、客户关系管理、电话与面谈销售技巧等组织专题培训，使全员知产品、懂产品、会营销。强化产品营销，立足客户多元化需求，丰富代理产品矩阵，抓好短期创效快产品销售。丰富场景建设，打造涵盖“衣、食、行、娱”场景建设，构建线上线下融合的多业态、多场景金融渠道服务体系；加强手机银行、网上银行等电子渠道建设和推广，提高线上业务占比，降低线下网点运营成本。

　　过程管控，提升工作质效。紧扣省农商行、大同审计中心降本增效新任务、新要求，召开专题研讨会，认真谋划工作思路，完善降本增效考核、竞赛方案，明确工作目标、时间节点、主要措施、牵头部门；形成常态化督导调度机制，瞄准降本增效短板弱项靶向发力、压实责任、制定改进措施，以结果为导向，动态调整考核指标；加强集中采购管理，强化采购预算控制和审议过程、规范操作细则，落实岗位责任，切实提高集中采购水平和议价能力；组织开展“一张纸、一度电、一滴水、一粒米”“树立过紧日子思想，弘扬勤俭节约美德”等活动，在机关走廊电子屏滚动播放关灯、关水、关电脑、关门窗“下班四件事”海报，全面营造浪费可耻，节约光荣浓厚氛围。（通讯员 刘林林 胡艳）