10月29日，左云农商银行召开2024年三季度业务经营分析暨四季度工作推进会议，传达贯彻省农商行、大同审计中心2024年三季度业务经营分析暨四季度工作推进会精神，全面总结全行前三季度经营管理工作，分析研判当前形势和存在问题，安排部署四季度重点工作。会议由左云农商银行党委书记刘振海主持。

　　会上，该行副行长李超通报了各支行三季度经营指标完成情况；三季度排名后三位的支行行长作表态发言；各分管领导就分管工作进行了安排部署。

　　会议强调，四季度是全年工作的收官之战，也是检验全年工作成效的关键时刻，全行上下要以“三个牢牢把握”为指引，聚焦“六个实现”评价标准，牢记“三个务必”工作要求，继续保持昂扬斗志，发扬连续作战的精神，确保各项工作落到实处。

　　会议要求，一要提振信心，转变作风，凝聚攻坚合力。要对标全年任务目标差距，树牢交账意识，倒排工期，查漏补缺，植优补短，努力争取高质量考核增分进位；要增强攻坚精神，重点攻破难点指标，加强部门、支行之间的联合联动，同心同向、共同努力。二要立足市场，谋划远景，精准营销客户。要统筹把握好年内收官和明年工作开局的关系，主动开展重大项目、重点客户蓄能行动，全面激发内生动力，

　　抢抓业务营销主动权；要认真分析县域经济特点、客户特点，结合自身发展定位，因户施策、分类营销，进一步巩固和扩大市场份额。三要聚焦主业，坚守定位，提升发展水平。要牢固树立起存款立行发展理念，加大存款营销力度，着力提升组织资金工作；要持续加大“三农”领域信贷投放，加强客户经理队伍建设，细化目标任务，做到心中有数、手中有招。四要化解风险，加强管控，筑牢坚固防线。要提高表内外不良贷款清收处置成效，高度重视小额不良风险管控，尽最大努力压降风险成本；要持续强化制度约束，规范内控体系，抓实安全防控，不断夯实各岗位、各层级责任，为全行业务经营发展保驾护航。

　　左云农商银行班子成员，各部室（事业部）、支行负责人参加会议。（通讯员 魏晓峰）