7月30日，大同农商银行2024年中工作会议召开。会议认真学习贯彻省农商行、大同审计中心2024年中工作会议精神，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面总结盘点上半年工作，客观分析当前形势，并安排部署下半年重点工作任务。

　　会议指出，今年以来，在省农商行党委和大同审计中心党委的坚强领导下，全行上下坚持稳中求进、以进促稳的工作总基调，紧紧围绕上级党委各项决策部署，积极主动推动发展，持续引深信贷转型，有力管控负债成本，不断加压风险化解，从严强化内部管理，各项工作均有一定的进步，主要表现在党的建设持续加强，规模指标均有增长，结构调整成效显著，经营效益不断提升，风险化解有力有效，内部管理逐步完善六个方面，推动全行加快高质量发展的积极因素和动能正在积聚。

　　会议强调，全行上下要树牢危机意识，准确认清当前面临的形势，紧紧抓住“战略窗口期、战略转型期、战略跃迁期”的各种机遇和有利条件，始终坚持正确的经营发展方向，革故鼎新，开拓前行，在危机中求变局、开新局。全年目标务必要完成、完好，紧盯关键指标特别是落后指标，精细算好“目标差距账”和“时序进度账”，把问题找准、把措施定细、把工作抓实，用工作的“高效率”弥补进度的“时间差”，按照“质量高、成色足”的标准完成既定任务，奋战三季度，决胜“全年红”。重点工作务必要见行、见效，专注实体经济，聚焦三农小微，坚持做小做散，不断加大信贷投放力度，扎实推进信贷转型；压实清收责任，拓宽处置渠道，全力以赴推进风险化解；调优资产负债机构，最大限度提升资产收益、降低负债成本，做优中间业务，挖掘更多收入增长点，严格各类费用支出管控，确保增收节支精准有效。内控管理务必要严抓、严管，紧抓新一代核心系统上线契机，全面提升柜面服务水平；大力整治客户投诉反映的突出问题，保护金融消费者权益；持续加强审计监督，通过“现场+非现场”相结合的方式，不定期开展各类业务检查，规范经营行为，降低运营风险；严格落实“三管三必须”要求，层层扛起安全生产责任，做好安全风险隐患排查，守牢安全发展底线。工作作风务必要转实、转硬，加强能力建设，注重学习、分析、研究、总结，更好的把握工作规律性，为做好工作奠定坚实基础；探索工作路径，善于运用灵活的办法、创新的思路，创造性地解决和处理各种问题、难题；坚持严字当头，班子成员和中层干部身体力行、率先垂范，在工作标准的把握上严要求、抠尺度、不松口，推动各项工作高标准落到实处；整治作风顽疾，扎实开展好“在编不在岗、吃空饷”专项整治行动，持续深入开展纪律作风整顿和“不担当不作为”检视整治行动，以“重锤钉钉子”的决心、“越往后越严”的要求，全面激扬锐意进取、聚力攻坚、担当作为的优良作风。党建工作务必要做深、做细，进一步加强基层党组织建设，纵深推进全面从严治党，抓好党建业务融合，汇聚“五指成拳”的磅礴力量，全面提升管党治行成效，为加快发展提供坚强的政治保障。

　　会议要求，全行上下要紧紧围绕省农商行党委“三个牢牢把握”总体战略，紧盯“六个实现”评价标准，做到乘其势坚定信心，谋其篇改革创新，克其难提升短板，聚其力强化管理,切实扛起责任、转变作风、狠抓落实，全员扑下身子、躬身入局，紧盯目标不放松、咬紧牙关干到底，奋力拼搏、苦干实干，推动全行各项工作提质提速，坚决完成全年各项工作目标任务。（通讯员 徐碧卿）