4月22日，浑源农商银行召开2024年一季度业务经营分析暨二季度工作推进会，会议传达了省农商行、大同审计中心会议精神，深入剖析了全行一季度经营状况，全面复盘，总结得失，并对下阶段重点工作进行安排和部署。会议由该行纪委书记、监事长张正主持，总行领导班子成员，各部室、各网点负责人参加会议。

　　会上，宣读了《2024年“首季开门红”业务竞赛活动考评结果通报》；现场为“首季开门红”竞赛活动先进集体和先进个人进行颁奖；信贷管理部、财务计划部、风控管理部、电子银行部、运营管理部、人力资源部负责人依次对本条线一季度得失分情况分析，解读2024年度考评实施细则并制定下一步工作计划；各分管领导安排部署分管工作，回顾总结成绩，分析存在问题，对二季度重点工作进行了安排部署。

　　该行党委副书记、行长郝凯将解读了《浑源农商行2024年度综合考评实施细则》，引导树立正确的业绩导向，把职务晋升、薪酬待遇与工作业绩等重点工作密切结合，坚持务实重干勇争先，奖优罚劣严执行，负重前行，赶超进位，确保实现“双过半”。

　　该行党委书记、董事长安东全面总结回顾了一季度工作中取得的成绩和经验，分析研判当前全行发展态势，明确存在的差距和不足并加以改进和提升，对二季度各项工作提出要求。

　　坚持党建引领，全面从严治党。坚持把党建工作作为凝聚合力、振奋精神的重要抓手，大力开展“456”党建品牌建设，加强党建与业务紧密融合，全力推动星级支部创建。促进党建与业务在实践中相融并促，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为高质量发展凝聚人心，积聚力量。

　　主动担当作为，维护安全稳定。要强化日常安全管理，抓好廉洁自律、案件防控、安全生产、消费者权益保护、柜面服务、舆情防控、信访稳定等基础性、底线性工作。要深入排查重要区域安全隐患，重点加强“用电、用火”等重要环节排查检查，切实抓好网点达标改造、运营“七项优化”，坚决预防遏制各类案件和事故的发生。要提升队伍管理水平，充分激发全员奋斗精神和营销活力，让能干事、愿干事、干成事，学先进、争先进的氛围在全行蔚然成风。

　　加强精细管理，抓实基础工作。要在各项存款上提升成本核算意识，把目标着眼于对公、财政和个人账户的营销，不断优化结构、降低成本。要优化信贷客户结构，重点营销“小、优、散”客户，做强基础客户数量，积极对接县域小微企业、种养合作社、个体工商户等各类市场主体，确保应贷尽贷，应贷快贷。（通讯员 郭媛媛）