自风险资产清收处置专项行动开展以来，大同农商银行深入贯彻落实省农商联合银行和大同审计中心党委的各项决策部署，坚持向关键处用力、在紧要处使劲，建立“四项机制”推动专项行动走深走实，进一步夯实资产质量，确保实现“两降两控”总体目标。

　　建立分析调度机制。根据不同资产的到期日期和客户的生产经营状况等因素，综合考虑全行未来两年的发展速度、经营规模、整体效益、外部环境，统筹制定完善两年八个季度的处置计划，定期组织召开分析会，对阶段性工作进行总结，各部门协作配合，共同研究解决工作中存在的困难和问题，“一户一策”“一笔一策”研究处置办法，不断提升清收处置工作质效。

　　建立过程管控机制。强化“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”的工作理念，在方案中既明确了总体目标，又设置了不同资产类别、不同阶段的分目标、子目标，把握重点主攻方向，明确时间节点、任务目标、清收路径以及清收部门和责任人，合理利用工具表、行事历等方式方法，加强过程管控，形成工作闭环，确保每项工作有人抓、有人管。

　　建立考核激励机制。将专项行动工作成效与年度综合考评、个人评优评先相挂钩，配套相应的奖惩机制，奖勤罚懒、奖优罚劣，对在专项行动中涌现出的清收能手、标兵、团队，大张旗鼓进行表彰，对不担当、不作为、慢作为的坚决追责问责，营造“比、学、赶、超”的清收氛围，充分激发全员的工作潜能。

　　建立宣传通报机制。对内，在微信公众号建立专项行动宣传专栏，将工作中形成的好经验、好做法及时进行总结宣传，宣扬成绩，鼓舞士气；对外，充分利用各类媒介，加大正面宣传力度，积极营造讲诚信、守信用的社会舆论氛围，大力弘扬正能量，为专项行动营造良好的舆论环境。（通讯员 徐碧卿）