灵丘农商银行聚焦风险资产清收处置专项行动，高管带头，全员发力，内外联动，重拳出击。截至目前，该行累计处置各类风险资产5800余万元。

　　某农牧科技公司因扩大经营规模，于2021年11月向灵丘农商银行申请贷款。法定代表人意外死亡，停工停产，贷款到期后，无力偿还，形成不良。灵丘农商银行于2023年12月向灵丘县人民法院起诉，由专人跟进，县人民法院采取保全措施，对该公司名下资产查封冻结，同时加快评估拍卖程序流转。面对胜诉后，企业抵押物难以变现，“执行难”现状，该行成立抵押物处置工作专班，领导班子带头攻坚、全员宣传，推动资源共享，通过比较、分析、研讨寻求最优方案。经过联合发力，该企业名下抵押物于近期成功拍卖，并由县法院优先扣划公司账户600余万元归还贷款。

　　这只是灵丘农商银行清收不良贷款的一个缩影。风险资产清收处置专项行动开展以来，灵丘农商银行周密部署、迅速行动，围绕“控增量、降存量、防变量、提质量”目标，多管齐下，确保专项行动走深走实、落地见效。

　　找准切入点，把握清收节奏。该行对不良资产再梳理、再分析，综合形成原因、形成年限、清收难易程度等，建立隐形不良贷款、账面不良贷款、重点清收、司法清收等明细台账，细化问题清单、任务清单、措施清单、责任清单，“一户一策”制定清收方案、路径，明确时间节点；成立诉讼贷款清收、抵债资产处置、第三方清收处置专班，专人对接跟进，确保制度保障、措施落实、责任划分到位；落实包点、包户机制，全员认领清收，由领导班子主攻大户、难户，部室、网点负责人主抓重点户，员工对接散户，形成群策群力清收态势。

　　抓实着力点，确保清收实效。组织专题培训，围绕风险资产清收处置专项行动实施方案解读、不良资产法律法规、清收实战技巧、贷户分类管理等，结合日常案例，对症施策，深度疏通清收痛点、堵点，提升全员“战斗力”；固化集中清收成效，将集中清收作为重头戏，按月推进，建立专项考核机制、日总结日通报机制、战区PK机制，形成班子包片、部室下沉挂点、支行重点攻坚清收格局，以动员部署推进、实时统计战果、动态跟进督导、正向激励调动，激活清收内生动能。

　　盯准融合点，强化联合清收。推动银法“互通互联”，建立常态化沟通机制，搭建信息、资源共享平台，设立对接专岗，加强联动频次，全面掌握起诉案件进度，破解难点、连接断点，开通绿色通道，确保不良贷款诉讼案件快立、快审、快执、快结；畅通清收处置渠道，加强与山西交易中心、阿里拍卖平台合作，线上委托销售，充分发挥平台资源广、客流量大优势，加快抵债资产处置力度；扩大宣传面，扭住村“两委”、社区服务群、金融综合服务站等“关键点”，通过普及征信知识、张贴催收公告、发放折页等形式，全方位营造高压清收氛围。（通讯员 刘林林 李国杰）