4月9日，灵丘农商银行召开2024年首季度业务经营分析暨4月工作推进会，分析总结首季各项重点业务经营发展情况，盘点近期工作存在的差距短板，安排部署4月份各项重点工作。

　　该行信贷管理部、财务计划部、风控管理部、电子银行部负责人以PPT形式依次对本条线3月份得失分情况逐项剖析，并制定下一步工作推进措施。

　　会上，对月度综合考评排名前三名和最后三名的网点分别颁发红、黄旗，由月度综合考评前三名的网点负责人作经验分享，由月度考评排名最后一名的网点负责人针对难点、痛点问题及下一步工作措施作剖析发言。

　　该行党委委员、副行长王亮就信贷投放、不良贷款清收专项行动等工作进行分析安排，对下一步工作提出要求。

　　该行纪委书记、监事长许建业对未巡先改工作进行再强调、再部署。

　　该行党委副书记、行长韩志杰传达学习大同审计中心2024年风险资产清收处置第二次调度暨重点工作推进会议精神。通报各网点3月份综合考评结果，对“首季开门红”活动开展期间，存在的问题和短板进行剖析，对下一步相关工作进行安排部署。要求全员统一思想，凝聚共识，坚持目标导向，把牢时间节点，倒排任务工期，激发营销活力，拓宽获客渠道，保持攻坚态势，力促各项目标高效完成。条线和网点负责人要针对失分项，深入剖析原因，逐项细化考核方案，确保各项指标应得尽得、加分指标应争尽争、扣分指标确保不失，

　　该行党委书记、董事长杨成鼓励全员坚定信心，鼓足干劲，坚持问题导向，聚焦重点指标，精细分析、精准施策，全力以赴冲刺二季度既定目标。他强调，一是压实条线、网点负责人工作责任，做好指标分析，深入查找指标问题短板和不足，及时梳理重点业务推进情况，逐项制定提升措施及行动方案，确保各项经营指标稳定增长。二是聚焦主业，做好做优全力支持县域“三农”发展的主力银行，以“稳增长、调结构、增效益、控风险为”重点，挖掘客户闲置资金及周边潜力客户，关注信贷项目上下游和关联客户的延伸，有序推进存贷款、银行卡、理财等一体化营销 。三是摸清辖内不良资产底数，建立不良资产台账，紧盯重点客户、重点资产、潜在风险客户，制定阶段性目标，主动与当地党委政府及司法部门加强沟通汇报，主动对接清收专班，丰富处置手段，加大清收处置力度，确保应收尽收。四是全力做好安全生产、信访稳定等方面工作，压紧压实安全管理主体责任，加强重点领域排查，织密安全生产责任网确保安全经营无事故。切实加强信访维稳工作，强化舆情监测预警，营造健康平稳的金融环境。

　　随后，召开不良贷款集中清收周会议，对相关工作进行安排部署。（通讯员 连康丽）