灵丘农商银行深入贯彻省农商行及大同审计中心会议精神，将清收处置风险资产作为“一号工程”抓紧抓牢，坚持党建引领，扎实推进风险资产清收处置专项行动。

　　迅速行动，周密部署。召开风险资产清收处置动员会，全面部署风险资产处置化解重点工作，将全员思想和行动统一到省农商行、审计中心、总行党委决策部署上来。制定工作方案，成立清收专班，依据不同资产类别、不同阶段分目标、子目标细化分解任务，明确清收重点对象，强化全员考核，建立领导班子、部室督导监督机制，自上而下压实责任，形成全面动员、全员参与、全速推进工作格局。

　　上下联动，同向发力。厘清每周、每旬、每月、每季清收重点任务，由领导班子包大户、难户，部室、网点负责人包重点户，员工包散户；强化部室、网点联动，风控管理部打好提前量，按照“早识别、早预警、早暴露、早处置”要求，对全辖风险资产提前“防控”，建立专项处置台账，下发风险提示函，制定清收处置计划；各网点摸排底数，综合风险资金大小、第一还款来源评估、风险程度轻重、风险形成时间等逐一分类，精准建档，“一户一策”“一笔一策”明确清收路径和处置措施。

　　内外联动，握指成拳。聚焦不良贷款“集中清收周”活动，建立专项考核、排名、通报奖惩机制，在5个战队间形成你追我赶、奋勇争先竞争态势，以提早谋划、按日调度、交流分享，扩大战果，提升专项行动质效；强化银法合作，建立常态化沟通机制，专人对接、专人负责，对金融执行案件逐笔逐户梳理，推动快立、快审、快判、快执；对拒不履行还款协议、恶意逃废金融债务不良贷款户，采取依法起诉、失信被执行人名单曝光、强制执行等，实现打击一个、震慑一片效应。（通讯员 刘林林 耿有权）