3月19日，灵丘农商银行召开2月业务经营分析暨首季攻坚冲刺工作推进会，全面分析总结2024年“首季开门红”活动开展以来，各项重点业务经营发展情况，盘点近期工作存在的差距短板，安排部署首季攻坚冲刺工作。

　　信贷管理部、财务计划部、风控管理部、电子银行部负责人以PPT形式依次对本条线2月份得失分情况逐项剖析，并制定下一步工作推进措施。

　　会上，对月度综合考评排名前三名和最后三名的网点分别颁发红、黄旗，由月度综合考评前三名的网点负责人作经验分享，由月度考评排名后三名的网点负责人针对难点、痛点问题及下一步工作措施作剖析发言。

　　该行党委委员、副行长王亮以及郭虎亮就分管工作进行梳理分析、细化部署，并提出下一步具体落实举措和要求。要求各网点围绕重点工作、重点指标持续发力、加压奋进，确保首季各项重点工作推进取得实效。

　　该行纪委书记、监事长许建业传达学习山西省纪委监委公开通报的5起违反中央八项规定精神案例，要求全员遵规守纪，严肃纪律，提升作风，持续巩固落实中央八项规定精神成果，营造廉洁、文明的工作氛围。

　　该行党委副书记、行长韩志杰通报各网点2月份综合考评结果，分析总结“首季开门红”开展以来，存在的问题及工作成效，对当前业务经营工作进行重点安排部署。一是全员紧抓“首季开门红”冲刺契机，保持饱满热情和奋进姿态，聚焦短板弱项，找准差距不足，逐项定措施、定方案，以实际行动和工作成效推动各项经营指标圆满完成。二是持续擦亮农信特色的“亲情服务”品牌，提升服务情感含量，通过不断丰富营销方式，拓宽融资渠道，开展多元化联动，进一步延展拓客半径。三是聚焦主责主业，加快对接、精准对接产业产品结构优化项目，大力支持新型农业经营和服务主体；强化“两张名单”内及名单外“无贷户”客户矩阵管理，全面做好客户储备工作，第一时间掌握客户融资需求；持续推进个人综合金融达标客户拓展，建立营销台账，下好客户拓展“先手棋”。四是深入贯彻落实省农商银行、审计中心、总行关于风险资产清收处置专项行动动员会的决策部署，建立不良资产台账管理，紧盯重点客户、重点资产、潜在风险客户，逐户制定清收处置方案，确保应收尽收。五是严格贯彻习近平总书记关于安全生产的重要批示指示精神，健全完善安全责任体系和责任追究工作机制，常态化开展重点节日节前安全检查、应急演练、网点“一日三巡察”，持续深入重大事故隐患排查整治等，为灵丘农商行高质量发展夯实安全基础桩。（通讯员 连康丽）