2月1日，灵丘农商银行领导班子成员深入包片网点就“首季开门红”活动开展情况、安全保卫情况等进行督导。

　　每深入一家营业网点，该行领导班子成员都与网点负责人、员工面对面交流，详细了解网点“首季开门红”各项重点任务指标完成情况、客户储备、拓展以及金融产品营销情况以及存在的问题与困难，并为大家提出意见和建议，鼓励大家坚定信心，狠抓落实，深入分析存在的问题和成因，补短板、强弱项、攻难关，凝心聚力打赢打好“首季开门红”这场战役。

　　现场检验员工参加前期旺季营销能力提升培训成果，查看存量客户和新拓客户台账维护、营销情况，对员工获客策略和营销技能，如何开展差异化、精准化营销进行检查和指导。要求大家熟悉掌握农商行各项金融产品，紧扣网点营销需求，以新思路及新举措精准捕捉客户需求，建立适配的营销路径。

　　随后，重点对网点安全生产责任制落实、制度执行、“百日安全”行动、持续深入开展重大事故隐患专项整治、冬春季节消防安全攻坚治理方案学习和自查情况等进行检查。同时针对自查全流程闭环隐患政治过程是否存在排查不彻底、走过场、走形式等情况进行检查。

　　各网点紧抓业务快递发展的黄金期，以存贷款营销为重点、以回馈客户为抓手、以系列营销活动为措施，每日组织员工形成“流动小分队”，深入周边商铺、农贸市场、公园、街道、社区、企业等重点介绍“首季开门红”相关活动，全力做好客户群体细分、获客与活客提升等各项工作。同时加大对重点客户和意向客户的挖掘和日常维护，通过进行对客户全面回访，讲产品、问需求、做服务，为客户答疑解惑，不断拓展客户群，增强客户粘合度。 （通讯员 连康丽）