2024年开年以来，大同农商银行紧抓“首季开门红”营销旺季，加强总体部署，统一制定方案，稳扎稳打、步步为营，全面推进，多措并举加速各项营销工作稳步推进。

　　转观念、换思路、想办法，打破营销“桎梏”。该行积极转变思路，拓宽渠道，做强优势，扬长避短，放宽眼界，推动各支行积极主动走出去，尤其针对存款营销工作，切实贯彻全员营销，鼓励干部员工全面加大主动营销力度，深度融合场景服务，主动走进客户、走进市场、走出舒适区，把营销工作做细致、做扎实、求实效，实施“台账式”管理，深挖潜力客户，举全员之力、集全员之智，加速沉淀资金。

　　强设计、抓重点、抢市场，提升营销质效。该行组织各网点进行厅堂氛围、营销策略整体设计、主题打造，分类型、按特点对市区、市郊结合和乡村支行进行整体物料配备。同时，在营销主题打造方面，以全行“首季开门红”竞赛整体方案为基础，实行“一行一策”，因地制宜打造支行专属的主题营销模式。同时，以零散个人贷款为主导，积极对接政府、企业、小微市场等客户群体，争取实现批量授信，把覆盖“面”打开，抢占市场先机。

　　强管控、严督导、求实效，压实主体责任。该行领导班子和靠前指挥、督导督战，将方法和思路送到基层，将关怀和鼓励带到网点，为基层解难题、鼓干劲、强信心。同时，进一步加大过程管控力度，持续传导压力，以钉钉子精神一抓到底，压茬推进，设置专员每天督导、通报，做好日PK、周复盘，及时分析效果，总结经验和不足，积极改进和提升。同时，深入挖掘、总结典型经验和做法，及时通过简报进行交流，推广复制先进做法，提升工作效率，严格过程管控，实时监测分析，全力推进“开门红”。（通讯员 范磊）