12月19日，左云农商银行召开2023年年终工作推进暨2024年“首季开门红”竞赛活动方案解读会，会议传达了大同审计中心2023年收官工作推进会会议精神，盘点总结了全行目前存在的差距不足，并对2023年度收官和2024年“首季开门红”工作进行了部署安排。会议由左云农商银行党委副书记、行长刘振海主持。

　　会上，各班子成员结合自身分管条线对重点工作进行部署安排。信贷管理部负责人对左云农商银行2024年“首季开门红”竞赛活动方案进行逐项解读，进一步明确活动目标、指标设置、考核办法、工作要求等内容。

　　刘振海强调，一要加强纪律作风，保持昂扬向上的作战风貌。要充分发挥表率作用，坚决破除思想保守、麻木懈怠的消极状态，从日常工作点滴抓起，长效机制要健全完善、督查问责要严肃有力；要大力弘扬实干之风，发展任务越是繁重，越要按下“快进键”、跑出“加速度”，学会更精准地去谋划工作，有力推动工作落实，切实提高工作效率；要提高自身履职能力，敢于主动领办重点工作，敢于带头攻克难点，认真落实“晨夕会”“行长上柜”“请销假”等制度，树立起制度的权威性，做到有令必行、令行禁止，从严管理。二要紧盯安全问题，压实条线管控的主体责任。要提高安全生产认识，全面加强全行干部员工专业化建设，把安全生产责任层层压实到位、目标分解到人；要做好重点环节管控，抓好重点场所、重点部位的隐患排查，现场了解各重点区域日常安全管理、安防和消防设施运行等情况；要保障网点稳定运营，做好值班值守工作，落实好场所和自助机具的巡视巡查，强化押运管理，备足库存现金，保障现金调拨正常。三要瞄准差距短板，实现业绩指标的持续提升。要持续加强客户营销，大力营销开户结算、电子银行、各类代理业务，主动对接左云县新兴产业园、开发区企业以及其他重点工程项目，积极破解小微企业融资难、融资贵问题；要持续夯实服务水平，积极创新服务方式和手段，规范服务行为，改善服务环境，真正做到“急客户所急，想客户所想”；要持续抓好过程管控，认真分析形势，对照任务目标和时限寻找差距，制定切实可行的办法措施并高效执行，做到任务表格化、表格责任化、完成时限化。

　　左云农商银行班子成员，各支行、部室（事业部）负责人参加会议。（通讯员 魏晓峰）