12月17日上午，灵丘农商银行党委书记、董事长杨成深入县城网点，查看网点环境卫生、柜面服务情况，深入了解网点年末重点工作推进情况、客户拓展营销、2024年“开门红”筹备等开展情况。要求网点全员要牢固树立“一盘棋”思想，聚焦重点工作，全面对标找差距，狠抓落地落实，精准发力，奋力迎头赶超，扭转部分任务指标落后局面，不折不扣完成各项任务目标。

　　下午，召开2023年末重点工作调度暨2024年“首季开门红”工作推进会，重点围绕存量客户提升、个人综合金融达标客户、“两张名单”对接、2024“开门红”筹备等，针对网点短板、弱项进行调度，对重点工作推进情况再安排、再部署、再加压。县城网点负责人依次就存量客户维护、新客拓展、个人综合金融达标客户、新增客户数量、“客户对接月”对接情况、“开门红”准备工作等进行汇报，部室负责人就下一步如何督导、帮助网点进行汇报，领导班子成员针对指标推进缓慢的网点难点、痛点问题，提出切实可行的建设和意见。

　　杨成提出要求，一是全行干部员工将思想和行动统一到省农商行党委、审计中心党委、总行党委的决策部署上来，坚持目标导向、问题导向、结果导向，聚焦短板弱项，找准差距不足，细化工作措施，紧抓年末冲刺契机，强力攻坚，奋力赶超，以实际行动和工作成效推动年末各项经营指标圆满完成。二是勤督导多帮扶，领导班子成员与部室负责人要深入包点、包片网点进行督导和帮助，实地掌握网点营销服务、指标推进等方面的长处和不足，针对网点短板和弱项，为网点迎头赶上出实招、见实效。三是坚持以强化过程管控、固化营销成果为着力点，强化厅堂内外联动营销，夯实基础客群，拓宽营销渠道，围绕存量客户做好口碑营销，围绕增量客户做好粘性营销，围绕流量客户做好精准营销，深化“首季开门红”营销培训成果；紧抓12月“客户对接月”活动契机，逐户对接清单客户，加快投放进度同时瞄准2024年度的投放计划做好客户储备；准确把握年终收官和“开门红”工作“两不误、两促进、两提升”，确保完成全年目标工作，为2024年实现良好开局奠定坚实基础。（通讯员 连康丽）