今年以来，大同农商银行紧扣山西农商联合银行党委和大同审计中心党委工作部署，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力打造三支党员先锋队伍，着力构建以党建为引领，统筹推进各项工作的良好机制，推动党建工作与业务发展深度融合。

　　打造营销先锋队，推动营销转型

　　在人员交流轮岗时，充分考虑党员年龄结构、岗位结构，将全行388个党员分布到全辖60个网点中，做到无党员空白网点，围绕资金组织、零售业务扩户增面、信贷转型、不良清降等重点难点工作，深入开展党员责任区、示范岗、先锋队等创先争优活动，唤起党员的身份意识、带头意识和奉献意识，组织党员亮身份、作表率，大力弘扬“三种精神”，带头深入到业务外拓、商圈攻坚、整村授信、贷款营销等活动中去，引领广大干部员工主动作为，争当模范先锋，切实以党组织的号召力、引领力，聚人心、促发展。截止11月28日，该行各项存款较年初增加超55亿元，信用卡有效卡量较年初增加12000余张，渠道绑卡客户较年初增加超13万户，营销拓客成效明显。

　　打造服务先锋队，树立品牌形象

　　持续开展“党建+”活动，按照党员所在的岗位职责、活动范围，分别打造综合服务先锋队、信贷服务先锋队、柜台服务先锋队。从机关职能部室抽调骨干组成综合服务先锋队，从政策、人员、费用、科技等多方面予以支持，协调解决网点业务运营中的困难，为基层拓展业务提供坚实保障。选拔优秀客户经理组成信贷服务先锋队，迈开腿、走出去，跑市场、跑客户，主动对接，上门服务，为各类市场主体提供优质高效的信贷服务，截止11月28日，该行实体贷款余额较年初增加30多亿元，普惠小微贷款较年初增加超22亿元，有力的支持了地方经济发展。基层网点每日在晨夕会对柜员服务进行总结复盘，巩固优质文明服务成果，同时，总行加大对柜面服务的检查考核力度，促进提升服务质量不断，提高客户满意度，进而带动提升整体品牌形象，促进各项业务高质量发展。

　　打造清收先锋队，积极化解风险

　　选取业务素质过硬、人缘地缘熟的党员同志组建成四个专业的清收小组，针对存量不良贷款，拉出台账，逐户逐笔进行分析研判，一户一策制定清收方案，明确工作举措。发扬钉钉子精神，上门讲政策、入户讲感情，动之以情、晓之以理，感化难缠户、钉子户，集中力量进行攻坚，千方百计加快清收处置。同时，加强与司法部门、村两委、第三方机构的沟通协作，常态化、持续化开展打击恶意拖欠债务等行为，截止11月28日，已组织开展“清收风暴”行动两期，推动现金清收、资产保全、盘活处置等各方面工作取得成效。（通讯员 徐碧卿）