11月11日，浑源农商银行召开10月份业务经营分析暨全年重点工作推进会。会上对10月份各条线业务完成情况进行分析总结，并就冲刺全年工作“收官战”进行了强调部署。总行班子成员，各部室、网点负责人参加会议，会议由该行党委书记、董事长安东主持。

　　会上，相关部室通报各网点任务差距并分析盘点全年经营指标短板，提出改进意见；各网点负责人针对年末任务指标差距及下一步采取的措施进行汇报，并就小额扶贫贷款摸排、第三方催收数据等梳理情况进行汇报；分管领导就分管工作进行安排部署。

　　会议强调，一是牢固树立“交账”意识，层层传导压力，强化跟踪问效。认真对照省市两级综合考评办法，靶向发力，精准施策，确保不折不扣完成各项既定目标任务，特别是针对有扣分的经营管理指标，要深入查找问题短板，认真剖析失分原因，切实拿出具体举措，抓紧最后的时间奋力赶超、争先进位。二是高度重视脱贫小额信贷工作。要下沉一线，持续组织开展小额信贷需求摸排工作，根据名单，对所有脱贫户和监测户逐户摸排，做好对接，摸清底数和需求，同时对符合政策的脱贫人口做到“应贷尽贷，能贷快贷”。

　　会议要求，一是勇于担当、提振信心，坚决打好年底“收官战”。各部室、各网点要把此次会议内容第一时间准确完整地传达至每名员工，认真深入琢磨，紧盯四季度目标任务，及时绘就“任务图”，明确“时间表”，按下“快进键”，全力冲刺各项任务目标。二是瞄准目标、善作善为，确保重点工作扎实推进。各部室、各网点负责人要结合工作实际，严格贯彻落实审计中心及总行工作要求，坚定“全年目标要实现、大事要事要抓住、重点工作要抓实、工作底线要守牢”原则，持续做好资金组织、信贷投放、风险资产清降等各项工作，确保在重点工作推进、重点指标完成上“不打折”。三是提前筹备、尽早谋划，迎战2024年“首季开门红”。各部室要制定详细的条线考核方案，做到考核范围全覆盖，考核指标与任务目标相匹配，考核措施符合实际，切实发挥绩效考核的导向作用；各网点提前酝酿出台营销方案，在厅堂布置上营造氛围、浓厚氛围，在走访营销上有计划、有目标、有措施，在回馈客户上有标准、有层次、有侧重。系统性地做好明年工作规划，为明年的“开门红”做好充分的准备。

　　此次会议，既是一次分析总结会议，也是一次动员冲刺会。浑源农商银行广大员工将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和危机感，奋进拼搏，务实作为，为年终圆满收官凝聚力量。（通讯员 胡文杰）