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11月10日,灵丘农商银行召开10月业务经营分析暨11月工作推进会,盘点近期工作存在的差距短板,安排部署下一步重点工作。
会议通报了灵丘农商银行各网点10月份综合考评结果,全面分析总结业务经营发展情况。相关条线负责人分别以PPT形式围绕指标得失分情况进行梳理分析。对月度综合考评排名前三名和最后三名的网点分别颁发红、黄旗。分管领导分别就所分管条线工作进行梳理分析,对下一步具体工作进行安排和部署。
会议强调,全行上下要紧盯四季度目标任务,坚定信心、凝聚共识,严格贯彻落实山西农商联合银行、大同审计中心及总行工作要求,认真深入琢磨够、研究透考核方案,再鼓干劲、再加压力、再出实招,持续做好资金组织、信贷投放、风险资产清降等各项工作,打好年底“收官战”。
会议要求,一是进一步增强工作的主动性和执行力,以年末目标为导向,坚持一级带着一级干,形成上行下效、你追我赶的干事创业强大合力。二是聚焦主责主业,推进存贷款结构调整,持续加大活期存款、银行卡存款、对公存款等低成本存款营销力度;聚焦服务实体,切实加大普惠型农户、小微企业、民营企业、城镇居民贷款投放力度;对辖内包干乡镇的脱贫户及监测户逐户摸排对接,做好脱贫人口小额信贷相关工作;持续开展好不良贷款集中清收周活动,借助乡镇党委、公检司法、第三方清收公司等多方力量,加大不良贷款清收处置力度。三是聚焦营业网点服务质效提升,做好服务流程、现场服务、营销服务、厅堂服务投诉管理等各项工作;对照存量客户清单,细化客群,抓好存量客户提升,推动存量客户深度转化;强化“神秘人”检查,开展规范化培训,抓实岗位练兵、技能比武,推进星级网点建设,以优质的服务促进客户黏性增长。
总行领导班子成员,各部室、网点负责人共40余人参加会议。(通讯员 连康丽)
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