今年以来，大同农商银行严格执行省联社“两个依靠、三个推荐”原则，依靠制度管人、依靠办法选人，坚持业绩推荐、群众推荐、组织推荐，突出以业绩推荐为先，持续在人力资源盘活、人才工程建设上做文章，将全新的人力资源导向旗帜鲜明地树立起来，为高质量转型发展提供坚实的人力资源保障和支撑。

　　优化人才晋升渠道。该行通过竞聘、考核等多种方式，将一批政治强、业务通、作风正、能力硬的新鲜血液补充到了干部队伍当中，打通了干部晋升渠道“梗阻”，强化了选人用人的正确导向。同时，通过一系列大刀阔斧的变动革新，实现了工作责任明确、部门人员精简、学习制度落实、员工管理高效的新局面，进一步优化了人力资源配置，着力打造出干部队伍“上得去、下得来”，人才队伍“放得进、拿得出”的良性竞争局面。

　　提升动态考核质效。该行把讲政治、精业务、能力强作为选人用人的刚性标准，重点聚焦向内挖掘人才，通过制定全面人才培养方案，着力培养干部员工成为政治素质过硬、业务技能过硬、综合素质过硬的“多面手”，确保德才兼备的员工最终能够从岗位职责量化、绩效考核倾斜等方面的竞争中脱颖而出。同时，还按照“岗位量化、动态管理、赏罚分明”的原则，以业绩为主导向打造出全员绩效考核激励机制，打破了原来的单一岗位考核局限，营造人才流动、岗位轮换、动态绩效的自由竞争环境，并通过持续开展和常态化推进的业绩竞争与双向选择，从收入源头上不断提升员工危机竞争意识。

　　加大培训学习力度。该行积极引导、鼓励员工在各自业务领域精益求精、刻苦钻研，从熟练员工向专业人才转变，从专业人才向业务专家努力，引领业务发展，带动梯次建设。各条线在专业知识学习安排上，通过借助线上、线下专题培训，快速提升重要岗位人员技能。同时，持续以内外结合的培训方式，提升全员理论水平和实操技能，内训师着重行内规章制度、业务操作规范、各类系统功能讲解，外部讲师着重行业发展、先进案例分享以及风险防控方面前沿等内容。通过多层次有计划、有组织、有安排、有考核的培训学习，全面提升了全员专业技能水平和综合业务素质，为该行转型发展提供了充足的人力资源储备。（通讯员 范磊）