灵丘农商银行牢固树立“向风险资产要收益”的总体思路，立足“应收尽收、能盘尽盘”工作目标，紧盯目标任务，强化组织领导，压实工作责任，细化工作举措，不断在内部协作、考核调度、外部联动上精准发力。截至目前，成功收回表内外不良贷款本息1500余万元，实现“双降”目标。

　　强化协作，增强清收效力。该行领导班子主动认领大户、难户、重点户，带头深入一线，摸排实情，掌握清收难点，研究处置路径，“一户一策”制定方案，明确清收时限，推动全行风险资产清降工作稳步向前；加大部室包网点工作力度，部室人员每周至少一次协同网点入户清收，共同梳理贷户线索，综合运用展期、续贷、诉讼清收等多种措施进行清收，深入挖掘贷户偿债能力，加快风险资产清收处置进度；建立集中清收长效机制，每月第二周在辖内组织开展“集中清收周”活动，各清收小组按照统一部署，集中时间、集中人员强力开展清收工作；及时召开复盘会议，总结成果，交流心得、正视不足、鼓舞士气，确保集中清收效能最大化。

　　强化考核，激发清收动力。建立“按日通报、按周调度、按月考核、节点验收”督导机制，清收工作微信交流群每日统计战果、晾晒进度，加大日常督导力度，监督清收处置过程，跟踪清收处置成效，确保各类风险真处置、实化解；定不良贷款清收考核奖励方案，加大奖惩执纪问责，严格兑现奖惩，提升清收积极性，做到奖罚分明，保证清收实效；定期召开“点对点”调度会，学习系统内清收资讯，分享网点清收经验，剖析共性难题，集思广益“破冰”，不断提升风险化解及不良贷款清收能力。

　　强化联动，凝聚清收合力。法银联动提升清收力度。与县法院成立依法清收专班，联合县法院在辖内开展清收清欠农商行不良贷款利剑行动，针对已起诉贷款建立专项台账，将具备执行条件的贷户作为重点对象，提前制定行动方案，规划出警路线。同时，县法院对农商行起诉案件开辟“绿色通道”，以“起诉一案，清收一户”为目标，建立快立、快审、快结、快执工作机制；委托第三方盘活清收。对失联和长期在外的不良贷款户由第三方公司借助大数据进行专业化清收，进一步拓宽盘活渠道，以多方合力提升风险资产清收质效。（通讯员 刘林林 耿有权）