大同市二医院肿瘤医院党委领导下院长负责制实施4年多以来取得了突出成绩，医院通过加强干部队伍建设及文化建设，形成全院锐意进取的精神风貌，为推动医院高质量发展打下了扎实的基础。院党委班子十分重视民意，在增改职工福利等方面先后推出多项举措，根据职工意见反映，全方位提升中层干部执行力与科学管理素养，12月24日，医院邀请全国知名专家对全院中层干部进行培训。该院领导班子成员、全院中层干部及护士长参会，会议由副院长闻庆主持。

　　本次培训班特邀资深医院管理专家教授徐美厚进行授课。徐美厚以《新形势下如何做好科主任和护士长》为题，深挖精细化管理精髓，从资源的最优调配到服务效率的飞速跃升，再到学科建设的精耕细作，为医院进阶之路铺就理论基石。

　　培训创新性采用分组互动比赛模式，将学员分为六个小组。徐美厚全程引领，利用丰富图片及经典案例，指导大家进入管理角色，提升管理水平。同时，还充分立足该院当下的实际情况，精心设计分组抢答互动环节，各小组摩拳擦掌、踊跃抢答，现场气氛热烈。培训班综合考量互动表现、知识掌握度与团队协作默契等多方面，通过奖品鼓励和安排荣誉表彰充分调动现场人员积极性，实现最佳培训效果。参与培训人员表示，培训内容前沿、形式新颖、实用性强，既能开阔眼界、拓宽思路，又能学到管理新技能，受益匪浅。

　　中层干部在医院管理中扮演重要角色，起着承上启下的作用。中层能否及时准确贯彻执行院党委的决策要求，勇于担当，具备必要的执行力以及专业的管理能力和创新精神，都决定着一个医院的兴衰。市二医院新任院党委班子团结协作，人性化施治，在用人及激励机制方面出台多项制度，听民情顺民意，柔性关怀、人性温暖，形成宽松和谐、温馨团结的干事氛围，有效激发了干部干事创业的内生动力。在科主任的带动下，全院职工心往一处想劲往一处使，面对医改的阵痛和周边大城市优质医疗资源的虹吸等竞争，医院各项指标均逐年提升，医院行风工作成效明显，医疗技术和医疗环境明显改善。通过干部能力提升方面的培训，大同市第二人民医院必将迎来更加快速和稳健的发展，用最短时间实现创建三甲肿瘤专科医院和省级区域肿瘤医疗中心的总目标。（通讯员 赵丽君）