为全面、精准落实医院高质量发展工作精神，对标对表找差距，大同市第五人民医院再次召开三公考核对标对表分析通报会，对“国考”监测指标、医院运行、医疗质量安全等情况进行了全面反馈梳理。市卫健委副主任张晓琼、卫健委体改科一行赴市第五人民医院调研指导。该院领导班子成员、全体职能科室负责人及临床、医技科室主任参加会议。会议由该院副院长李占海主持。

　　李占海首先结合大同市第五人民医院近两年三级公立医院考核指标得分情况做重要汇报，并对今年9月的运营数据做了总结与分析。指出各科室应对标对表找问题，深入研究，认真分析数据内涵，以问题和需求为导向，全面梳理指标，找差距，压责任，深入剖析存在的问题，相互配合，符合指标导向趋势的开展各项工作，响应高质量发展要求，努力提升医疗质量和服务水平，以管理促发展、以质量促建设，更好地为患者提供满意的医疗服务。

　　听取汇报后，张晓琼对此次会议给予了高度肯定，并就会议中反映的问题作重要指导建议，一是会议内容要深入人心，各科室要坚持定期自我分析，确保及时发现问题整改问题，力争高质量完成各项目标任务。二是从分析中可以看出市五医院的医疗实力在全省中游水平，要聚焦考核指标任务，切实找准丢分问题症结，制定专项方案，全力以赴补足短板，同时要谋划更多亮点工作。三是五医院作为省级区域医疗中心，一定要抓住“三公考核”，以此为抓手，利用好省、市卫健委搭建的平台，重视国家临床重点专科建设，找出医院发展的趋势，发挥学科优势，各临床科主任主动担当作为，认真履职，针对性做好学科建设。尤其注重病案首页填写，提高编码员的业务能力，为三公考核做出贡献。

　　大同市第五人民医院院长张晋华指出，公立医院绩效考核既是“指挥棒”，更是“助推器”，该院应加强中层干部管理工作，继续以公立医院绩效考核工作为抓手，深挖医院发展潜能，不断总结经验，形成长效机制。既要横向对比寻找差距，也要纵向分析查不足，全院一盘棋、一张网、一条心、一股劲，共同努力，加快推动医院高质量发展，不断增强医院核心竞争力！（通讯员 张媛 王一楠）