为全面、精准把握医院当前的运行质态和发展动态，对标找差，扎实有力推进医院高质量发展，大同市第五人民医院召开“三公考核对标对表分析通报会”，对“国考”监测指标、医院运行、医疗质量安全等情况进行了全面反馈梳理。该院领导班子成员、全体职能科室负责人及临床、医技科室主任护士长、质控医师参加会议。会议由该院副院长李占海主持。

　　李占海结合大同市第五人民医院近两年三级公立医院考核指标对今年1-8月的数据做了逐月及阶段性的总结与分析；以问题和需求为导向，从实际出发，全面梳理指标，找差距，压责任，深入剖析存在的问题，为制定有效整改措施提供依据，为推动医院高质量发展提供方向。

　　会议强调全员要高度重视，人人知晓、个个参与；责任部门要抓紧抓实，逐项推进、逐级落实；短板弱项要对标对表，分解目标、传导压力。用结果找问题，用目标找方向，促进管理不断改进，内涵建设不断提升，朝着医院高质量发展的方向迈进。

　　大同市第五人民医院院长张晋华提出几点要求：一是提高思想认识，转变工作作风。各科室每个人都要深刻领会三公考核的意义所在，全员参与，以“国考”指标为抓手，促进精细化管理、提高服务质量和服务水平，从根、从细节上抓工作，找出好的办法、好的策略，争取成绩往前冲。二是紧扣三公考核关键指标，全面梳理现有短板，结合专业特点制定提升措施，尤其是疑难危重病例、四级及微创手术占比，切实提高该院医疗服务质量和技术水平，推动医院各项工作高质量发展，真正实现患者放心、社会认可的品牌医院！

　　大同市第五人民医院党委书记尉杰忠指出，加强公立医院的内涵建设，就要准确把握绩效考核工作各个维度的目标要求，充分用好绩效考核这一“指挥棒”，认清形势，压实责任，找短板，补差距，持续推进，以考促评，将三级公立医院绩效考核工作贯穿到日常工作中，做实、做好、做出成效，从而不断加强医院标准化、精细化管理，扩大医院品牌影响力、提升医院核心竞争力、提升患者满意度。（通讯员 张媛 魏芳）