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打造“安全、效益、发展、创新”新亮点

同煤永定庄煤业公司精细化管理换来增产创效

时间: 2019年11月25日10:59 来源:山西新闻网大同频道进入论坛手机读报

  以新状态、新作风,引领企业向前发展的永定庄煤业公司,总结主题教育活动成果,按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”推行的多边管理效应、把精细化管理理念贯彻落实到组织生产、安全管理、成本控制等各项工作中,实施精确计划、精确控制、精确考核,创造了管理水平和创效水平的双提升,促进了企业增产增收。

 

 

  该公司在主题教育活动中,旗帜鲜明讲政治,从思想上、行动上、作风上、文化上、管理上、氛围上与同煤集团公司深度融合,为企业发展想新招、想绝招、想奇招,改革举措接连落地,创新发展加速推进,提高了工作效率,提升了发展质量。在发展思路上,冲破观念束缚,摆脱思维定势,加快建设井下各工作面,皮带运输设备升级,全面大“体检”确保设备设施安全平稳运行,进一步提升拉运能力,解决生产能力大于拉运能力,制约产量的瓶颈问题,为企业长远发展奠定基础。今年10月份月度单产突破47万吨,创历史最高水平,单月掘进大断面喷浆创历史水平238m。安装调试完成新技术运用TDS20-305型第一套干选系统,将绝大部分矸石提前排除,大大降低洗选成本,有效提高精煤煤质,从而实现生产效率和经济效益的最大化,成为同煤集团公司首家使用的干选系统。

 

  精算“成本账”下好“节约棋”。 永定庄煤业公司将精细化化成了一种意识,一种理念,一种认真负责、精益求精的态度。从效益源头上堵住漏洞。将安全上、生产目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,更多的经济效益。在经营管理上,实行层次化管理、差别化考核,进一步完善推行的安全生产经营管理一体化考核管理,覆盖了该公司35个考核内容,有力促进了各项制度的落实。修旧利废,回收复用,井下回收修复风动钻、风泵等矿用物资。为井下员工恢复存备用应急药物,降压药物、血压仪等急救药物。严格落实同煤集团公司“挖潜堵漏增效益9项17条措施”考核办法,生产经营各项指标均创出较好成绩。

 

  理念是实践的先导,理念科学,发展才能蹄疾步稳。出台激励干部担当作为、解决形式主义突出问题为基层减负具体措施,改进文风会风,认真实施党政一体化考核工作,做到细化量化、公正公开、易行易做、重在实效。筹备召开“务虚工作会”,以总支、直属支部书记,履行党的建设第一责任人工作情况为主要内容。通过“亮晒评存”四方面,让党员干部常怀“进取之心”,常践“实干之行”。营造风清气正的干事创业环境,让有学历、有经历、能干事、会干事的人才有机会有岗位有待遇。选树的贺家忠创新工作室,连续六届参加同煤集团职工技术创新优秀成果推介会,共申报14项创新成果。通过集中各路高手智慧,提高备件修复水平。攻克了一个个设备维修“老大难”问题,累计创效1000余万元,为该公司在设备管理,降本增效等方面作出了积极贡献,先后被评为同煤集团公司优秀人才、优秀党员标兵、山西省属国有企业创新创效道德模范等荣誉称号。日前,提拔重用10多名采掘一二线队长、书记,充实到基层领导岗位。

 

  一串串亮眼的数字,一项项精准的举措,彰显出永定庄煤业公司攻坚克难的勇气,抓住机遇的能力,破解难题的本领。面对新形势、新任务、新挑战,以“功成不必在我,功成必定有我”的胸襟与担当,显示了“开拓创新促发展 务实对标争一流”企业精神。

 

  加强百日安全会战特别管理规定,目前根据管理内容、控制要点、工作职责列出有9个管理模块,60项工作职责,48个管理制度。“十个强化”“十个一律”“十个杜绝”“十个必须”“十个清零”、“十个必须”管理规定。围绕矿井安全生产精细、动态、达标、创新八字要求,对工作流程内容进行细化、量化,形成清单。根据管理重点,将各项工作具体到责任人,按照清单内容执行情况进行奖惩。严格执行“四铁”要求,大力营造“严抓、严管、严处”的安全管理制度。严格落实“一岗双责,党政同责”制度。从该公司领导、部门负责人、区队长、班组长到岗位员工,层层分解安全责任,重点在安全小细节发力。开展的大反省、大教育、大排查、大提升、重实效”活动。成立了永定庄煤业公司隐患排查领导小组,完善了安全检查台账和“矿级、科级、队级、班组”四级安全隐患排查治理体系,按照“准(问题准)、高(质量高)、实(作风实)、消(隐患消)”的隐患排查四字方针,保证隐患排查纵向到底,横向到边,不留死角。让“零容忍、铁手腕、硬心肠”成为安全管理的一种常态。“扭”住责任环节“卡”实安全考核,强化该矿领导现场带班制,加大安全管控力度,强化履职意识,严格实行的问责制度,对违反百日安全活动24条硬性规定单位和个人,视情节轻重处罚1000到5000元。对情节特别严重单位负责人降职、免职处分,对违纪员工一律待岗培训。坚决让不履行安全职责的干部丢面子、丢票子、丢帽子,确保矿山安全稳定的社会环境。

 

  强化劳动纪律整顿,推进现代化考勤方法。在机关和地面单位实行人脸识别考勤机,严格执行机关工作人员全员8小时工作,实行一天四签到制度,开展的工间操活动,对井下实行虹膜机考勤。形成了多角度、全方位、立体型的抓安全格局。

 

  精准施策聚合、关爱不断聚人心。该公司新一届党政班子按照“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,开展的“工间操”、百首红歌大联唱活动,举办了隆重的10月1日升国旗仪式,焕发了全体员工爱党爱国爱岗劳动热情。为全公司员工发放节日慰问品及节日祝福,为困难员工发放了补助。扎实开展金秋助学活动,为64名矿工子弟,发放了每人3000元的奖学金。办公室办公环境人性化建立汽水交换站、工业区采暖管网汽暖改水暖。彻底解决多年井上供暖不足的问题。抓永前一条街的美化、净化、亮化工程,重新整理规划两处工业广场对液压车间旧斜井铁山整理搬迁,新增一处停车厂,制定的矿内停车规范化管理,街道两旁楼房,用黄、蓝色彩进行了静态表达,进而形成现代化矿山视觉形象的个性化特征,在行业和社会中树立一个现代矿山的新形象。目前全公司各级干部为员工群众办好事实事36件。受到员工群众的一致称赞。(通讯员:海林 田云)

(责任编辑:张雁林)
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