晋能控股煤业集团塔山矿紧扣“深化提升年”工作主题，严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，从优化制度流程、深化全面预算、细化成本管控、强化煤质管理等方面着手，精准施策，靶向发力，努力实现质的稳步提升和量的合理增长，推动企业经营管理水平再上新台阶。

　　以“严”为要 全面规范制度管理

　　该矿坚持“制度管人、流程管事”，全面优化、细化经营管理各项制度，制定实施《塔山矿经营管理标准化执行流程》，明确规范项目立项审批、招标采购、工程管理、项目结算等业务流程，所有项目采购在集团公司招标平台和欧贝平台进行。为推动项目规范化运行，特制定《评标库组建及评标委员会管理办法》《塔山矿招标管理办法》《内部企业直接采购办法》等，构建招标采购一体化平台，实行线上“一站式”审批，推动业务信息互享互通，真正实现阳光采购。上半年，共完成招标项目99项，比计划金额降低19.82%。优化生产、经营等业务审批流程20余项，大幅缩短了各类业务流程审批时间。同时，建立健全审计整改长效机制，强化对物资采购、合同管理、招投标管理、资金支付等重点领域和部门的专项审计、合规性审查，建立物资价格信息库，进一步规范物资价格审计工作，为企业经营管理筑牢制度防线。

　　以“细”为策 精准实施全面预算

　　该矿坚持无预算不开支、有预算不超支原则，将低成本理念渗透到经营管理全过程，积极推行全面预算管理，探索构建将预算管理与绩效考核挂钩、与财务审批挂钩的成本内控模式，实现对矿井产量、计划、工作量等各项成本指标的全面管控。依照集团公司经营指标计划任务，详细制定年度全面预算管理具体考核指标和细则，将指标细化分解到季度、月份，做到年度预算、季度预算、单月预算有效衔接。同时，制定了全面预算管理办法和考核制度，每月对各单位预算指标完成情况进行跟踪落实考核，实时监督各单位费用支出和生产成本控制，逐步构建全员参与、全时段控制、全面考核的全面预算管理体系。“实行全面预算以来，各类可变成本管理得到了进一步规范。同时，会务费、办公经费等非生产性费用支出实行定额管理。全年预计生产性成本同比降低3%，非生产性成本同比降低5%。”该矿财务部负责人说。

　　以“降”为径 多点发力严控成本

　　该矿在坚持效益导向的前提下，从减少业务外包、修旧利废、加强财务管理等方面入手，将成本管控贯穿到企业生产经营的各个环节，全力打好降本增效攻坚战。一方面，优化经营管理模式，有效整合企业内部资源，提升人员配置效率。对自身无法承接的工程，优先考虑集团内部企业，建立竞争机制，综合考虑方案设计、项目报价、质量服务等方面，择优、录优，有效降低费用支出。另一方面，大力开展修旧利废、节能降耗工作，重新修订《回收复用管理办法》，严格执行瓦斯管路、单体立柱、电缆、皮带等材料的“交旧领新”制度，严控新材料投入，将配件回收复用比例提高5%～10%。同时，通过避峰调荷、减少主运输系统空载运行、合理安排灯光工程照明开停等措施，从源头上降低费用支出。

　　以“质”为先 持续加强煤质管理

　　该矿牢固树立“抓煤质就是抓效益”的理念，从原煤质量、洗选工艺、产品结构等方面入手，不断提升煤炭“含金量”。按照“一面一策”原则，根据煤层赋存条件，优化放煤工艺，通过采用“单架间隔放煤”“单架间隔双轮放煤”等工艺，实现“应放尽放、煤尽矸留”，原煤回收率达78.41%，比规定提高3.41个百分点。在此基础上，制定原煤生产煤质保证管理办法，强化原煤及洗选质量考核，进一步提升商品煤综合发热量。同时，对洗煤厂一车间脱泥筛进行工艺改造，通过回收13mm以下末原煤，提高精煤产率约1%。此外，坚持市场导向，深入了解客户需求，科学合理调整商品煤销售结构，差异化供给煤炭产品，逐步实行“阶梯售价”销售模式，努力实现效益最大化，切实提升企业核心竞争力。（通讯员 刘洋 彭孟莹）