五百米井下，盘区皮带载着“乌金”滚滚飞驰向前，综采工作面一块块煤炭如倾泻的洪流轰隆隆掉下，工人师傅们用熟练的双手操作着采煤机，保证井下生产任务按计划完成，一片热火朝天的工作场景振奋人心。

　　年终岁尾，在奋力决战、决胜四季度的关键时期，同发东周窑煤业公司严抓安全生产“目标”，压实责任、细化措施，锚定安全生产重点任务，夯实安全生产根基，全力以赴打好全年“收官战”。

　　该公司围绕年底各项工作头绪多、任务重、安全管理难度大的实际，积极开展“筑牢安全红线”员工安全培训，为了帮助员工克服厌学情绪，他们创新学习方式，安排每月一案、每旬一讲、每天一题，改善学习环境，提高学习成效。同时为进一步强化学习效果，该公司还开展事故案例警示教育，让每位员工都能从思想深处得到警醒，从安全事故中查找问题、寻找规律、认识危害，进一步强化安全意识，绷紧安全红线。

　　他们把开展“136”安全生产管理理念作为隐患排查的有力抓手，严格落实“制度措施”、“隐患治理”两大任务，抓牢安全基础管理，落实全员安全生产责任制，强化作业人员安全素质，推动上标准岗、干标准活，树立“物防、技防大于人防”的理念，以“物防”“技防”推动“人防”，用管理弥补人、物、环境中不到位的地方，推动实现本质安全。该公司结合四季度重点工作，深入开展以机电、顶板、运输、瓦斯为重点的全覆盖式安全生产排查整治，严抓特殊时段、特殊岗位的隐患排查，从根本上防止隐患和事故重复发生，不断提高安全管理水平。

　　该公司围绕抓好降本增效工作，严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，把“过好紧日子，才有好日子”作为长期性、常态化的工作来抓，眼睛向内加力创新、加强全面预算管理，组织区队、班组、岗位开展修旧利废、回收复用活动，形成纵向到边，横向到底全覆盖体系。并在全公司开展队组库存闲置物资清点和核对，对材料类型分类登记，杜绝物资积压、闲置浪费，不断提高物料库存利用率，降低库存管理成本。（通讯员 张震 孙喜厚）